Главная | Показатель качества управления предприятием

Показатель качества управления предприятием


экономические науки

Роль государственных инвестиции в экономике России В современной литературе описано несколько хорошо разработанных экспертных методов [1], позволяющих осуществить оценки качества управления предприятием. Эти методы предполагают математическую обработку показателей, количество которых устанавливается исходя из целей оценки, имеющихся ресурсов и требований к их точности.

Рекомендуем к прочтению! расчет ежемесячного платежа ипотеки

Таким образом, оценки качества управления предприятием осуществляется на основании группы общесистемных показателей. Данная тема является актуальной для всех предприятий, так как данная задача является элементом более сложной системной проблемы.

Удивительно, но факт! Механизм управления предприятием — это прежде всего иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия.

Соответственно возникает проблема выявления групп общесистемных показателей для осуществления оценки качеств управления предприятием, а также непосредственно математических систем для осуществления расчетов с целью получения окончательного результата.

Учитывая, что качества управления организационно-экономических систем может осуществляться с помощью метода распознавания образов, то есть путем сравнения оцениваемой структуры характеристик и показателей за определенный период с их нормативной структурой значений, то согласно этим методам, качество управления может оцениваться количественной характеристикой степени сходства нормативной и фактической структур показателей.

В управлении предприятием отсутствует перспективная линия поведения на рынке.

Удивительно, но факт! Однако, для оценки ряда навыков, лучше подходят деловые игры.

В таких условиях неизбежны частые изменения целей, задач, направлений и приоритетов, что приводит к спаду результативности работы и не позволяет последовательно повышать конкурентоспособность предприятия, что является для нас важным. Недостаточное знание рыночной ситуации, конкурентов, финансовые трудности, отсутствие квалифицированных работников на ключевых постах и другие проблемы не позволяют предприятию разрабатывать четкие стратегии развития. Из анализа экспертных методов следует, что поиск подходящего набора экономических показателей деятельности предприятия является основой для проведения оценки качества управления предприятием.

Удивительно, но факт! На рисунке представлены составляющие качества управления предприятием.

С учетом того, что предприятие является сложной системой с обратными связями, количество таких показателей их величины, а также их характеристики, являются комплексно связанными между собой, когда, например, низкая оценка по одному параметру может быть компенсирована высокой оценкой с другой.

На основании чего можно сказать, что осуществление оценки качества управления предприятием требует использования определенной модели оценки качества как инструмента измерения.

Удивительно, но факт! Объект, с которым сравнивается оцениваемый объект, носит название базового, а его показатели — базовыми показателями.

В отличие от рейтинга, который определяет уровень изменений характеристик, оценки — это процедура получения числа, выражает качество управления предприятием для конкретного периода времени. Однако, согласно моему мнению, оценивать качество менеджмента компании можно с позиции функций, которые выполняет менеджмент на определенном этапе развития Организации, основываясь на видах управления: Неудовлетворительная работа трех звеньев руководства приведет к принятию неправильных и неоптимальных решений касающихся стратегических перспектив, а соответственно — к снижению надежности количественных оценок рентабельности, эффективности использования ресурсов и ожидаемой прибыли.

Удивительно, но факт! На предприятии отмечается снижение фонда оплаты труда с 48,9 млн.

Организационная эффективность системы управления характеризует качество построения организации, системы ее управления, принятие управленческих решений, реакцию системы управления на стрессы, конфликты, организационные изменения. Ее оценивают по показателям уровня централизации функций управления, соотношения численности управленческих работников между различными уровнями управления, удельному весу руководителей в общей численности аппарата управления.

Информация

Социальная эффективность управления отражает его влияние на процессы формирования профессиональных характеристик работников, в том числе руководителей, формирование корпоративного духа, соответствующего психологического климата в коллективе, атмосферы защищенности и причастности к целям организации.

Следовательно, эффективность системы управления предприятием не может быть определена каким-то одним показателем.

Удивительно, но факт! Два последних пункта легко поддаются оценке обычными методами.

Необходимо разработать целую систему показателей, поскольку экономическая эффективность системы управления производством проявляется, главным образом, через косвенные, а не прямые эффекты. Она сказывается на улучшении результатов работы предприятия благодаря рациональной организации производственно-хозяйственной деятельности.

Удивительно, но факт! Результативность управления — Результативность управления зависит от многих показателей, таких как:

Список литературы Гарифуллина, А.



Читайте также:

  • Поиск штрафа по номеру постановления москва